架构的纵坐标与横坐标，你权衡好了吗？

在旧文《微服务符合划分？把越来越多的服务治理好才是当务之急，服务微不微可以慢慢来！》的结束语中，我有提到“对于好买来说，今年应该是推行‘平台化’以来的第2个年头，有时抬头看看，会觉得很累，路途漫漫，可当你回头看看走过的路，将会觉得成就满满”。

在这2年里，虽然实现的平台时长有这样那样的问题暴露，但总体上来讲，特别是用户操作、用户体验上还是比较有特点的。

一说起 “架构”，相信很多小伙伴的脑海中都会浮现出“海量高并发”、“大促场景”、“容器化”等牛X的词语，有时在架构师的面试中，也会被问及“你们这多少台服务器”、“每秒TPS多少”、“容器化做了吗” 这样的问题。

的确，这些很重要，也充分体现了“没这点量，你还搞什么架构”的观念，可是在某些业务场景与技术策略面前，单单考虑架构纵向深度是不够的，我们还需要充分满足架构横向广度的实现

名词解释：架构的纵坐标与横坐标

首先，先用一张图来解释下“啥叫架构的纵坐标与横坐标？”

通过图中罗列的内容，相信大家已经看出，在我的理解中，所谓 架构的纵坐标 与 架构的横坐标 各代表了什么。

聊一些我们的现状

在描述现状之前，先来讲一个段子：

段子背景：某技术聚会，谈论到某某公司在实施集成测试环境中mock方案时，研发与测试之间产生了互相推诿的现象，最终导致效率低下的事件
其中某一段堆话：
- ...... ......
- A君：“怎么会有这样的事？他们老大是干嘛吃的，怎么不出来说话？”
- B君：“出来说了呀，研发老大与测试老大的意见还不统一呢？”
- A君：“研发老大？测试老大？你们还是按测试与运维来划分组织结构的？”
- B君：“嗯，是啊。。。”
- A君：“晕死。。你们居然还没有F-Team啊！？这怎么玩啊”
- B君：“说来话长啦。。至少现在还没有，打算逐步逐步调整。”
- A君：“这有啥逐步的，就你们老大一句话的事，说调不就调啦，我觉得就是你们老大怕担风险，不作为！”
- B君：“...... ......”
- ...... ......

段子听完了，这位B君同学说的似乎很有道理，可我们是否可以这么设想一下

道理人人都懂，记得之前在大智慧时期，听到过这么一段话 你绝对不是第一个看到问题的人，也绝不是第一个提出这样方案的人，为什么一直没解决呢？总有原因的，有时缺的不是方法，而是时机

好了，为了表达清晰，做了一些现状的铺垫，现在我就从 应用系统耦合结构 与 技术团队组织结构 这2个维度来说明

应用系统耦合结构

描述特性：
- 产品业务线多
- 产品业务共享性低
- 产品业务之间的自定义组合要求越来越多
- 业务特性带来的强监管（如环境、灾备、拆分等）
- 资源快速满足业务实现，技术改造周期长，见效慢（‘污染’的速度比‘治理’的速度快）

技术团队组织结构

‘横向’架构对架构师带来的挑战

请容许我再一次把架构与 架构师 等同起来，立足在架构师的视角，从3个维度出发，来谈谈‘横向架构对架构师带来的挑战’

再谈“架构规划与设计”

架构，是一个比较抽象的词语，架构师，却是一个实打实的“第一人称”

既然称为 “师”，那就有个性，有理想，有情感，有倾向性... ...再加上硬技能的不同，不同团队在“架构的纵坐标与横坐标”之间的权衡将通过架构规划、架构设计等方式表达出来

基于以上说明，下面我将从3个方面来描述下我们在“架构的纵坐标与横坐标”之间的权衡中的问题与经历：

我们比较喜欢

案例1：涂涂画画一黑板，指天画地一张嘴

案例2：你说，我做，有问题我再改

喜欢的原因：你又没说，我怎么知道要做什么，先这么做做么好来，不行就改好了，万一我规划出来的东西你不要呢？
纵坐标：（可以使用）通常的场景是，纯技术自我发起的事件较多（如扩容、降级等），不用人告诉你，系统出问题，就算你再被动，也会去解决
横坐标：（不建议使用）通常的场景是，业务/需求/产品发起的事件较多（如界面、流程），要的不是说改就改的效率，是专业的用户视角方案，像挤牙膏这样，最后就变成一堆“补丁架构”了

我们有点反感

如上所说，对于 架构的横坐标 我们也推行过一些方法，但都不长久

方式1： 又爱又恨的 “4+1”

方式2： 完全不理解的 “DDD”

方式3： 浪费时间的 “详细设计”

现在我们是这么干的

说实话，在上面一系列想法 ‘失败’ 后，平台类/中间件类的架构，在“横坐标”上让我失去平衡，没有了着力点

经过一年的不断尝试，直到17年1季度，基本在平台类/中间件类架构的“横坐标”上摸索出了一些门道：

设计阶段：按模板输出PPT