微服务符合划分？把越来越多的服务治理好才是当务之急，服务微不微可以慢慢来！

‘污染’，其实从未停息

作为一家传统金融业务起家的公司，由始至终都选择自研系统，这本身就透漏着一种技术情怀。

不过情怀归情怀，问题还是有不少，咱们先来谈谈这几年随着好买的业务突飞猛进之后，服务（或叫业务系统）建设与管理中所暴露的痛点：

既然罗列的那么清楚，为什么不去解决它呢？比如说重构不就得了。。来说下为什么这些问题虽然清楚，但却久久不能 “根除” 呢？

一口气说了那么多‘问题’，想必身临其境的小伙伴肯定清楚，这些点绝非像文字描述的那样轻描淡写，可谓 “谁做谁知道，感觉真奇妙”

为了寻找突破，我也不断地和小伙伴们一起探索者，另外自从加入EGO这半年，也接触了不少大咖，从某这角度说，上面我所谈到的问题和痛点，是具有普遍性的，只不过大家选择的解决路径不同罢了

‘治理’，先规范下吧

困难永远都在，用我们经常提及的一句话来概括下 “持续污染，持续治理，寻找平衡，夹缝中寻找突破”

通过几轮脑暴，我们打算先从 “dubbo源码私有化” 开始，那就先谈谈为什么我们要启动 “dubbo源码私有化”？

在此之前，公司内所有的dubbo服务都是“想怎么玩就怎么玩”，也出现了很多的需求和问题，基本都是‘头痛医头脚痛医脚’，解决完就拉倒，所以本次针对这些现象进行以下措施：

是的，我们改动了dubbo的源代码，并对多条业务线的dubbo源码进行了合并及封装、调整，罗列4处改动点：

小伙伴们经过2周的奋战，用漂亮的身手证明了，dubbo源码也不过如此而已~

撸起袖子“建平台”

解决了dubbo源码私有化，说白了也只不过将原本不标准的流程变得标准了，顺带的解决了几个BUG，并合了下代码

接下去，为了开展“持续治理”，我们开始基于Dubbo建立属于自己的“服务治理平台”~

我们给他起了个好听的名字

规划架构设计图：

通过HRB平台，帮助我们解决以下问题：

这么大的‘梦’要几个夜去圆

先从成本的角度说下各方的配合与投入：

对于平台研发而言，主要的研发资源将投入在管理中心上（预计4周时间），着重满足多业务线、多视角的用户体验、数据体现等热点
对于应用研发而言，由于对dubbo完全兼容和适配，将无需接入
对于测试与运维而言，只需通过3项工作即可实现平滑过渡：
1. 替换dubbo包（HRB SDK），修改配置（集成配置中心）
2. 迁移ZK至新ZK（两种方案：“一把切：全dubbo应用服务覆盖”与“逐步切：挑选应用” ）
3. 将dubbo Admin下线，使用HRB开始工作