阿里中台高管，辞职创业做中台！这次会不会搞砸？

阿里前副总裁玄难，创办来未来科技：

打造企业智能中台

 

提起玄难，关注阿里中台的朋友不会陌生，简单回顾下他的履历：

 

2009年加入阿里，入职阿里主要负责汇金系统的开发设计和研发团队管理;

 

2011年升P9，主要负责电商云计算平台-聚石塔的研发管理，解决过双11爆仓问题;

 

2013年P10，创建了阿里通信事业部，带领业务平台事业部，构建阿里大中台，带领淘宝事业部，支持东南亚电商；

 

2017年副总裁，主要负责业务中台事业部，企业智能事业部，ICBU，CCO，CRO，政务中台事业部，政务钉钉事业部等等。

 

2019年末，离开阿里，自主创业，选择的方向是企业中台建设和数字化转型，离职的时候级别是p11。

 

玄难在阿里的10年，一路开挂，做到副总裁职位，职业生涯可以说是非常成功了，网传“阿里中台搞了3年，搞砸了，副总裁离职创业”的说法，有几分可信度，大家自己判断吧。

 

融资方面，公开资料显示，元璟资本、红杉资本投的天使轮，并没有公开具体的数目，估计融资规模在千万左右。玄难通过多家公司来持有股份，实际占股大约在80%左右。

图片来源@天眼查

 

来未来官网信息显示，公司愿景：建设产业互联网基础设施。打造企业智能中台，数字化企业生产经营要素、智能化企业市场洞察能力、塑造以客户为中心的业务流程，快速响应市场变化。

 

从官网的招聘岗位来看，比较急招的几个岗位主要是架构、业务中台产品经理等，说明应该还是在搭建业务中台、技术中台主体基础框架阶段，而算法工程师、数据分析等偏岗位优先级不高，说明数据中台可能不是现阶段的重点。

图片来源@来未来科技官网

 

来未来科技，究竟是深入行业中台建设，如零售、快消、全渠道电商，还是只做中台基础设施建设，如提供技术中台、数据中台、企业数字化转型，还不得而知，官网和媒体都没有太多报道。

 

来未来科技，究竟有没有未来？后续发展如何？还看不太清楚，毕竟公司还处于早期阶段，让我们拭目以待吧。

 

 

中间件首席架构师钟华，加入“比升技术”：

不碰业务，立足技术

 

相比玄难，钟华作为《企业IT架构转型之道》的作者、“写下了第一个业务中台的 PPT”的人，更为大家所熟知。据钟华透露，该书已经重印十次，总销量达10万册以上，被誉为“中台架构圣经”。

 

10万册什么概念呢？一位出版行业的朋友告诉我，技术书籍能卖2000册，算是销量还可以了。老K一直自称畅销书作者，也就卖了1万多本，其实真正的畅销书作者，通常是不会自己这么说，数字就摆在那，只有像老K这种其实没卖多少本，硬要往脸上贴金的人才会刻意标榜，警惕这种人。

 

简单回顾下钟华的履历：

 

2014年加入阿里巴巴，先后任中间件首席架构师等职务。

 

2015年，阿里巴巴宣布启动中台战略，钟华是当时阿里巴巴业务中台的主要发起者，并代表阿里巴巴服务过中石化、特步、波司登等诸多客户。

 

2017 年，钟华将在阿里巴巴实践中台的心得写成一本书《企业IT架构转型之道》，随着“中台”的理念逐步在业内发酵，这本书也被 IT 业内人士奉为经典。

 

2020年，从阿里离职，加入“比升技术”，担任CEO。

 

融资方面，媒体报道“比升技术”2020年初，完成2000万人民币天使轮融资，投资方为香港民生大数据有限公司。服务的客户包括，赢家集团、来伊份、绿叶集团等。

 

从“比升技术”官网看到，公司愿景是，帮助企业数字资产建设，推动社会科技创新。

 

钟华对企业数字化转型新架构的观点认为，比升技术做的是企业的全产业平台，而每个产业、企业之间的业务都千差万别，如何满足企业之间的个性化需求就是个大问题。

 

“不碰业务，立足技术”，是钟华对比升技术的业务定位。

 

钟华认为，没有哪家互联网企业能比传统企业更理解其业务本身，比升技术在沉淀营销、供应链业务能力的同时，重点立足于技术并结合客户业务扩张需求拉伸到产业平台建设。

 

比升技术相比一些号称全行业通吃的中台解决方案公司，看起来要聪明得多，那些傻X公司真的是拉低整个行业的智商水平。

 

用脚趾头想想都知道，即便是电商行业也分成自营、加盟、门店+电商、社区等多种模式，每一种模式在仓储管理、运力管理、促销管理、品类管理都有很大差别，需要经过数十年的行业经验积累。所以，警惕那些所谓全行业中台解决方案公司，大概率是骗子。

 

老K曾经提出一个观点，引起行业不小争论：“阿里的中台，不是行业的中台”。

 

说的是业务中台的建设，每个行业、每个企业都有其个性化的地方，并不是简单的让企业来适应某个标准解决方案套件就能解决的，凡是动到业务流程，就会涉及人的利益，引起组织变动，对企业来说是伤筋动骨的，搞不好筋脉不畅，企业就会瘫痪，无法正常运作。

 

从商业模式来看，中台服务提供商“不碰业务，立足技术”，是能够很好复制的一种模式。中台解决方案公司只为提供中台基础设施、中台建设方法论，由企业的业务架构师主导中台体系的规划和建设，企业是主角，供应商是配角，本末倒置，很危险，会要了企业的命。

 

 

写在末尾的话
 

2019年被称为中台元年，以玄难、钟华为代表的“阿里中台明星”，也纷纷进入中台赛道创业，让原本就迷幻的赛道，又增添了几份未知。

 

从两家公司目前的发展来看，头顶“中台明星”光环的创业者，也并不比普通创业轻松多少，尤其在2020年，这样一个特殊的年份。

 

企业的中台建设之路究竟应该怎么走，企业的一把手、CIO们首先要有清醒的认识，跟当年上不上ERP不一样的是，企业如果不进行数字化转型，不是能不能活得好的问题，而是能不能活下去的问题。

 

就这次疫情来说，线下服务行业受到极大冲击，一些有远见的公司，提前进行了数字化转型，将企业的能力转到线上，化危为机。如饭店利用平时建立的顾客微信社群在线订餐恢复营业、企业利用视频会议和在线业务系统在家办公，线下培训机构转型线上网课等等，企业如果没有在提前布局，建设自身数字化能力，风险来临时，等待他们的只能是毁灭。

 

最后，愿“中台”概念尽快进入冷静期，少谈些理念，多做些提升企业自身核心能力的事，每个企业都能找到适合自己的数字化转型之路。

分享到：